资金压力下的15crmo钢管终端采购之“变”

资金压力下的15crmo钢管终端采购之“变”：降低原料库存周期，化整为零的按需采购。资金紧张，首先就会影响到生产活动的进度，也就会影响到对钢铁等原料的消耗计划，从而左右了采购计划的实施。其次是项目资金压力较大，企业不得不缩短传统的物料储备周期;其三，也正是因为资金紧张，企业必须开源节流，对原料成本的控制就更加的谨慎;他们将订单“化整为零”分散型投入市场的同时，也会更加的关注原料市场价格的变化而执行按需采购的策略。试想一下，几年前终端采购一单就是数千上万吨，可以在很短的周期内投向钢市，集中性的大订单必然带动市场交易热情的高涨而提价;然而现在面对同样规模的订单，却分散为更长时间、更多的采购单位进行，每一单能够产生的交易热情极低，不但无法拉动钢价上涨，反而会在这种沉闷的市场氛围当中不断下跌。